财务管理在企业发展中具有核心地位，财务管理目标应该是企业价值最大化。
老板对企业财务管理存在的误区有：
（1）财务就是事后记账算账；
（2）老板不懂财务，企业照样做大做强；
（3）财务规定繁琐，限制企业发展；
（4）《会计法》是限制企业财务人员的。
财务是帮助企业赚钱的，财务在赚钱过程中必须做到规避财务风险，企业必须持续发展，企业必须合法合规。
误区产生的根源有：
（1）对财务基础知识缺乏了解
（2）企业普遍重经营轻管理
财务关注的核心内容是现金，是现金流。法定会计是国家规定记账方式的会计，国家参与企业会计信息的管理。法定会计关心的核心内容是利润；管理会计关心的核心内容是成本。
财务通过对资金决策，资本运作的方式关注，即怎么利用资金。法定会计通过核算，管理会计通过控制。
财务达到的目的是让资本增值；法定会计目的是披露信息；管理会计目的是降低成本。
误区带来的后果：
（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊；
（2）企业时刻面临财务风险。
企业决策者缺乏危机意识非常可怕，什么是财务风险？当现金断流都没有察觉。
如何走出误区：
（1）以老板为首的高管们必须补上财务这门必修课；
（2）树立以财务管理为核心的经营理念；
（3）遵纪守法，照章纳税。
财务具体是投资，融资，经营，分配。延申之后是战略对接预算管理，风险管理内部控制，成本控制，资本运作。
财务管理为核心要做到：
1.资金适应市场的变化；
2.企业经营必须跟资产，收入，利润，现金流，即财务本身有效利用实现利润最大化打交道；
3.企业经营千条线，财务就是穿针引线的针；
4.遵纪守法，依法纳税。
误区的表现有：
（1）对财务管理缺乏目标；
（2）缺乏在财务战略角度做长远规划的意识；
（3）没有企业价值最大化理念。
企业值钱才是最值钱的，一个公司最基本最重要的产品是企业本身。
误区产生的根源：
（1）急功近利，目标短浅；
（2）老板存在一步登天的心态。
如何走出误区：
（1）将企业价值最大化作为财务管理的终极目标；
（2）实现终极目标要考虑与之相关的各种要素。
注意，企业的本质就是商品，商品具有价值和使用价值，企业是特殊的商品。企业价值最大化不是短期行为，是长期行为。
实现终极目标与企业经营业绩有关系，决定它的包含商业模式，客户群体，团队创新。创新就是人无我有。
实现企业目标与企业风险也有关，合理的资产结构，负债结构，资本结构等等都很重要。
实现企业目标与企业未来现金流盈利预期有关，如老板战略思路，团队凝聚力，新产品研发，员工素质提高等。企业要有核心竞争力，即企业业绩的结果由什么原因导致的，自身具备而别人企业不具备的原因就是核心竞争力。
实现企业目标与企业人脉也有关系，老板要谦虚，要低调。

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